ERP導入で変わる！設備工事業のプロジェクト管理
設備工事業では、工期厳守やコスト管理、リソース配分など、複雑なプロジェクト管理が求められます。しかし、従来の手作業やExcelを活用した管理では、リアルタイムでの情報把握が難しく、工程遅延やコスト超過、手戻りのリスクが高まります。さらに、現場と本部の情報共有が不十分だと、意思決定の遅れやミスにつながりかねません。
本ホワイトペーパーでは、ERPの導入により実現できるプロジェクト管理の最適化と、成功のポイントを詳しく解説します。
主な内容
- ERP導入で実現する、プロジェクト管理の理想
- ERP導入で変わる、設備工事業の働き方
- ERP導入のポイントと注意点
- まとめ
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