「計画が売り上げを作るわけではないだろう」ある社長の言葉です。

では、計画など不要でしょうか。そんなことはありません。そして意味ある中計には、ある種の哲学が必要になります。その関係について話します。

戦略通りに物事は進まず、計画書は棚あげになることも多いようです。

戦略を機能させるには、作り方が重要なのです。中枢側の理想と、現場側の現実を絡ませるのですが、そのタイミングは想像より早いのです。戦略は立体的に作る必要があるのです。

Ｍ＆Ａに関しての書物は主に買う側の視点で、企業評価に関する物が多いようです。

戦略と関係させた場合のＭ＆Ａの考え方、売る側の視点、正しいプロセスについて総合的に解説します。

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企業経営を支援し続けるGRANDITの製品コンセプト、主な導入事例をご紹介します。

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組織はいつまでも同じ形ではいられない。次のステージにふさわしく変化するには、どのような思考や意思決定が必要なのでしょうか。

ビジネスの発展に伴う変化には、それなりの理由と覚悟がいるのです。

マーケティングというキーワードはビジネスに欠かせない。しかし、一般の手法では、いわば過去情報と自己分析を元にするケースが多いです。過去情報と思いこみで未来を読み解けるのでしょうか。

有益なマーケティングは一般に思われているものとは少し違うのです。そこをお話します。

全社システムの導入時には、業務の効率化というキーワードが使われます。しかし、本当に効率化できているのでしょうか。

キーワード化した「効率化」ではなく、本当に業務効率を上げるためのシステム導入と活用方法をお話します。

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営業は企業の生命線です。しかし、営業整備といえば、人数を増やす以外の策はあまりとられないようです。

わずかな差が勝敗を分ける営業環境では、知恵と工夫と忍耐が必要です。どのような努力が必要かお話します。

KPIについての問い合わせが増えています。しかし、KPIの実態に関してはあまり知られていないようです。

経験者しかわからない、KPIの解説と、使った場合の性質に関してお話します。おそらく一般には語られない内容だと思います。

事業を正しく運営するには、仮説と検証を行う必要がある。その手段としてKPIは有効です。

しかし、その数字の設定や使い方にはノウハウがあります。正しく運用する手法についてお話します。

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