経営ビジョンの必要性について疑問を持ったことはないでしょうか。実は重要な役割があります。

経営の方向性が環境と合わなくなったとき、社員の意識や経営の方向性を変えたいときにビジョンは大きな力になります。
実例をもとにビジョンの作成方法とそこから中期経営計画に反映させる手法を論じるのは比較的めずらしいと思います。

本セミナー講演者が自身の経験をもとにお話しします。

経営戦略とは、実際は仮説です。仮説は検証されなければなりません。また、検証の過程で実際と異なる部分は必ず発見され、修正を必要とします。

しかし、修正することを戦略の失敗と受け取り、そこで戦略を捨て、既存の形に戻してしまい、失敗することになります。そして戦略など無意味だと嘆く人々がいるのです。

本章では、戦略の運用に関して、適宜修正を加えながら、当初の戦略目標を実現する手法を、経験を交えてお話しします。

経営を強化する完全WEB-ERP GRANDITとは？
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経営状況の改善策を検討する場合、大規模な投資が必要なことが多く、実際に行動に踏み切ることは難しいと思います。

しかし、具体的な改善策というのは必ずしも物理的な投資だけが重要なのではありません。社内に眠る、さまざまな情報の活用によって、十分な効果をあげられる可能性があるのです。その意味では、情報とは四つ目の経営資源ともいえるでしょう。

本セミナー講演者が自身の経験をもとにお話しします。