GRANDIT AWARD 2013
Prime Partner of the Year 受賞インタビュー

ありがとうございます。2011年に栄えある「Prime Partner of the Year」をいただきましたが、翌2012年は2位に落ちてしまいました。今回、GRANDITという製品自体がERP業界の中で飛躍的に伸びている中で、もう一度１位に返り咲くことができてとても嬉しく思っています。

GRANDIT事業が拡大する中で、社内および協力会社の開発メンバーの教育、早期戦力化が大きな課題となってきました。そこで、当社のLMS（Learning Management System）製品「SI作って教材」を使ってGRANDITの技術習得に役立つ問題集を作成し、新規および既存メンバーに受講させようと企画したのです。

しかし、考えてみるとこうした要員育成は当社だけでなくコンソーシアム１３社に共通する大きな課題です。ならば、各社ばらばらでやるのではなく、コンソーシアム全体でGRANDIT教育を行えるようにしようと考えたのです。

そうですね。具体的には「SI作って教材」をGRANDIT社のコンソーシアム向けポータルサイトに設置し、教材作成機能を使って各社で50問以上の問題を作成してもらいました。問題は、解くだけでGRANDITの仕組みやポイントを自然と覚えられるような内容です。特に要件定義などの際にお客様から質問を受けて調べたり、悩んだりするような問題を多く作ってもらっています。

こうして集まった問題をジャンル別の問題集とし、各社の営業やエンジニアが受講します。各社で作り、各社が受講する。１社単独でやるよりも、はるかに大きな成果が得られる仕組みです。第一弾では1000問を越える問題が集まりましたが、これから徐々に問題を拡充し、GRANDITコンソーシアム全体での貴重な財産にしていければと思っています。

ありがとうございます。2014年１月22日にマザーズから東証一部へ市場変更しました。無事に東証一部上場できたのは、GRANDIT事業が前年の２倍近い勢いで伸長したことと、統合型プロジェクト管理システム「SI Object Browser PM」によりプロジェクト管理が徹底されて失敗プロジェクトが激減したことが大きかったと思います。

はい。当社の基幹業務は「GRANDIT」、プロジェクト管理は「SI Object Browser PM」を使い、この２つを密連携してIT企業にとって理想的な合理化が実現できています。そして「継続取引アドオンモジュール」も、もともとは当社の保守契約管理や保守売上・仕入業務の合理化を目的に製品化したものです。

GRANDITの経費管理モジュールやワークフロー機能を使ってペーパーレス業務を実現し、BIを活用して月次決算の早期化やペーパーレス経営会議も実現しています。自社で使うことによって得られるこうしたノウハウは、お客様への提案にとても役立っていると感じています。

GRANDITの良さは、なんといってもコンソーシアム方式で展開していることです。今年10月にGRANDIT Ver2.2がリリースされ、ＢＩ機能強化やワークフロー機能強化などがなされますが、その後の製品の方向性もコンソーシアム全体でノウハウを出し合って決めています。

現在、「ロードマップ委員会」が設置され、私が座長として各社の意見を取りまとめています。このように各社のノウハウを結集することにより、お客様にとっての導入価値の高い製品に育て上げることができていると実感しています。
今後もコンソーシアムの良さを活かして外国製ERPを打ち負かす国産ERPの雄として発展していきたいと思います。