化学品製造業 A社様

従前： 旧親会社情報システム部門により基幹業務システムの運用・保守を行っていたため、自社独自の情報システム部門は整備されておらず、短期間での要員の確保・育成も困難な状況にありました。

GRANDIT適用後： GRANDITが提供する標準機能に合わせて業務を構築する、「ノン・カスタマイズ導入」を徹底しました。また、各業務（特に給与業務）に精通したSEを専任で配置し、ユーザ担当者と密接なコミュニケーションを取る体制で導入を行いました。この結果、4ヶ月間という、ビッグバン導入としては超短期間での導入に成功し、稼動後の業務もGRANDIT標準機能に合わせたフロー・ルールにもとづき、問題なく運用されています。これにより、親会社異動後の新体制のもと、事業が円滑に再スタートを切ることが可能となりました。

従前： 旧基幹業務ソフトがクライアント／サーバ（C/S）型であったため、法改正等の際にクライアントＰＣに対して設定（プログラムの配信）をしなければならないというメンテナンスの煩雑さがありました。新規ＰＣ導入時も、同様です。
会社によっては、自ら作業をすることが難しく、情報システム子会社がオンサイト作業として請け負うこともしていました。そのため、スピーディーな対応も難しい状況でした。

GRANDIT適用後： 親会社異動後においても、新親会社の情報システム部門により基幹業務システムの運用・保守を行うこととなりました。ASP.NETおよびSQL ServerによるGRANDITでは、新親会社情報システム部門によるサーバ運用・保守に際してのハードルが低く、立ち上げをスムーズに行うことが可能でした。また、GRANDITは完全WEB方式を採用しているため、法改正時などにおける修正プログラム適用においても作業負荷が軽いという恩恵を受けています。自社（子会社側）では、システムを利用するPCのみを用意することで運用が可能となり、コスト削減が実現しています。

従前： 販売系システムと会計系システムが別々に稼動しており、決算時における数字確定まで2週間を要していました。また、四半期決算には対応できていませんでした。

GRANDIT適用後： ERPであるGRANDITの導入により、販売系データと会計系データがリアルタイムに連携され、決算業務の効率化が実現しました。これにより、決算確定が10日間まで短縮されました。また、四半期決算対応へのインフラが整備され、新親会社からの要望への対応も可能となりました。

従前： 販売システム・会計システム・人事給与システムがそれぞれ別に稼動し連動していなかったため、仕訳データの二重入力・二重チェックが必要であり、作業に膨大な時間を要していました。

GRANDIT適用後： ERPであるGRANDITの導入と、勤怠管理システム「勤次郎」との連携により、現場で入力された伝票と経理仕訳が連動することが可能となり、確認作業に取り組み始める時間が前倒しされました。また、二重入力がなくなり、入力ミスによる数値間違いが激減しました。この結果、残業の減少による人件費の削減、決算確定までの期間短縮といった効果が実現しました。

従前： 主な取引先ごとに、取引条件や売上・請求・仕入・支払のタイミングを調整していたため、取引先が変わるごとに業務の流れが変わり、業務が非効率であるばかりではなく、ミスやトラブルの原因となっていました。

GRANDIT適用後： GRANDIT標準機能に合わせて業務フロー・ルールを見直し、新規に業務を変更して対応しました。業務に精通したSEの参画と、プロジェクト責任者の全権にもとづくトップダウンでの意思決定、エンドユーザの協力などが相乗効果となり、短期間にもかかわらずスムーズな移行が実現しました。導入後においては、ミスによる取引先からの問い合わせの減少、人材育成のスピード化、業務効率化による決算早期化といった効果を出すことに成功しました。